Nada es más importante para la misión de Jesús que discipular y desarrollar líderes. Si usted es responsable del cuidado y desarrollo de líderes (personal y voluntarios), use estas seis preguntas como una agenda básica para cualquier conversación de coaching individual y los verá crecer y florecer.

Aquí hay seis preguntas que debe hacer cuando se reúna. Permítanme explicar brevemente la brillantez detrás de cada una de estas seis preguntas:

1) “¿Cómo estás?”

Recuerde que en el corazón del coaching efectivo hay una inversión relacional. Puede sonar a cliché, pero sigue siendo cierto: “A la gente no le importa cuánto sabes, hasta que saben cuánto te importa”. Debe comenzar cada conversación de coaching verificando cómo le está yendo realmente a la persona a la que está entrenando.

2) “¿Qué estás celebrando?”

Cada reunión debería comenzar con alguna forma de esta pregunta. A menudo se dice así: “¿Dónde estás/estamos ganando?” Ya sea una reunión individual, una reunión de grupo, una reunión de personal o un grupo de trabajo temporal, comenzamos celebrando cómo Dios está obrando en nuestra vida, ministerio e iglesia.

Pasando de “¿Cómo estás?” a “¿Qué estás celebrando?” mantiene el tono del encuentro muy relacional y positivo. Es tentador concentrarse rápidamente en lo que no funciona o lo que está roto. Esta pregunta inicia la conversación enfocada en dónde el líder se siente exitoso y luego puedes afirmar sus esfuerzos.

3) ¿A qué desafíos se enfrenta?

Podrías estar pensando: “Finalmente llegamos a algo productivo”. Sí, las preguntas anteriores son muy relacionales, pero si te sirve de algo, recuerda que cuando se trata de coaching, la relación es realmente la tarea. Esta pregunta le da a su líder la oportunidad de hablar abiertamente sobre lo que no va muy bien en su grupo o equipo.

4) ¿Cómo resolverás esos desafíos?

Una vez que un líder ha revelado algunas áreas en las que él o ella pueden estar experimentando algunos desafíos con su vida, grupo o equipo, es tentador pasar rápidamente al modo de “arreglarlo” y tratar de resolver el problema por ellos. Hay momentos en que un líder necesitará su perspicacia y sabiduría. Sin embargo, la mejor manera en que puede servir a un líder es ayudarlo a aprovechar la sabiduría y el conocimiento que Dios ya le ha dado para lidiar con cualquier situación que enfrente. Dedique la mayor parte de su tiempo a esta pregunta. Es el papel del entrenador sacar esas respuestas o soluciones del líder.

5) ¿Cómo puedo ayudarte?

Finalmente, llegamos a la pregunta que queríamos hacer. Esta es una pregunta importante, pero si nunca llega a esta pregunta porque el líder ya ideó un plan de acción mientras respondía las preguntas anteriores, considérese un entrenador extremadamente efectivo. Pero hay ocasiones en las que un entrenador debe intervenir y ofrecer la asistencia que sea necesaria para ayudar a un líder que lo necesita. Entonces, si el líder no sabe cómo puede resolver los desafíos que enfrenta, ofrézcale sabiduría y orientación desde su propia experiencia.

6) ¿Cómo puedo orar por ti?

La mejor manera de concluir una conversación de coaching es preguntarle al líder cómo puedes orar por él o ella. También es una gran oportunidad para que el entrenador le pida oración al líder. Esta es una forma en que un entrenador puede ayudar al líder a saber que esta relación es mutuamente beneficiosa. Después de que el líder haya tenido la oportunidad de expresar algunas áreas en las que necesita oración, tómese unos minutos para orar por el líder y asegúrele que orará con regularidad.

El sueño de Dios no es que la iglesia sea dirigida por un espectáculo de un solo hombre, sino que sea un gran equipo dirigido por grandes entrenadores. Usa estas seis preguntas y serás un gran entrenador y desarrollarás un gran equipo que puede lograr grandes cosas para la misión de Jesús.